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打造优秀科研团队 提高科技创新水平

——記院優秀團隊新材公司科研管理部

點擊量: 日期:2014-05-13

                                                     
             

       新材公司科研管理部主要承擔我院先進塗層材料與技術、鎢钼材料與技術的研發工作,是我院國家配套及相關科研項目的主要承擔單位■。目前下設陶瓷及能源材料研究室、複合材料研究室、合金粉研究室、塗層技術研究室、鎢钼材料研究室和全國熱噴塗協作組■。2012年,新材公司科研管理部全體成員奮發圖強,圓滿完成了各項科研工作,在項目申報、進度管理、業務水平和團隊建設等方面都有了新的提高■。


科學規劃  促進發展


爲了科學規劃科研工作建設發展思路,新材公司科研管理部根據總院“努力打造國際礦冶科技集團”的規劃目標,結合《新材公司公司“十二五”規劃》等在科研工作方面的具體目標和要求,在我院金屬材料所原學科建設的基礎上,制訂了部門2012年工作實施目標■。在廣泛征求公司領導、技術專家、及青年骨幹員工意見後,經過反複研討、修改,部門及各研究室年度工作目標以量化的方式進行了明確,建設發展思路逐步清晰並達成了共識:2012年新材公司科研管理部將以重大項目申報和重大科技專項實施作爲部門全面協調、可持續發展的重要著力點和核心工作■。

在此目標下,科研管理部全體成員統一了思想,以支撐國家重大專項爲榮,以國家重大技術攻關爲使命,以提升我院在材料領域的影響力爲己任,心往一起想,力往一處使■。2012年,在全體科研人員的共同努力下,圓滿完成了年度的工作目標和任務,縱向科研經費到款同比增長106%;獲批科研項目16項,獲批國撥經費同比增長157%■。全年共獲有色科技進步二等獎2項、三等獎1項和院科技進步一等獎1項、三等獎1項,獲授權發明專利10項,發表科技論文32篇,修訂有色行業標准1項,獲批國家重點新産品2項■。在課題申報、科研經費到款、對外交流合作以及論文專利等方面都有了新的突破,爲提升公司高新技術企業形象和科技創新能力,完成公司整體年度指標做出了貢獻■。

凝煉方向  建設團隊

新材公司科研管理部在整合原金屬材料所研究實力與鎢钼材料廠産業優勢的基礎上,優化隊伍結構,逐漸形成了合金粉末材料、複合粉末材料及制品加工、陶瓷粉末材料及含能材料、特種塗層技術及鎢钼制品技術等五個明確的研究方向■。其中:陶瓷及能源材料研發團隊致力于高性能陶瓷粉體研制、先進陶瓷塗層體系設計、能源材料開發等工作;複合材料研發團隊致力于先進複合粉體材料與封嚴塗層的研制與開發;合金塗層材料研發團隊主要從事MCrAlY、CoCrW等系列高熔點合金和AgZnCu、CuAl、AlSi等系列低熔點合金材料的研制;塗層技術研發團隊以創新塗層與薄膜産品解決方案爲特色;鎢钼材料研發團隊致力于鎢钼材料及其制品的研制與開發■。部門目前共承擔30余項國家專項、國家配套項目、國家自然科學基金、科技部863、科技支撐、國際合作、工信部産業化專項和北京市重大項目等國家及省部級以上項目■。

科研管理部非常重視團隊建設,雖然只有17名技術人員,但卻是一支有凝聚力、有戰鬥力和有競爭力的和諧團隊,善于挖掘員工潛力、提供施展才華的舞台,員工成長迅速■。鼓勵劉建明、冀曉鵑等中青年骨幹員工攻讀博士學位,分批安排部分學術帶頭人和學術骨幹科研人員到國外調研交流,創造各種機會和渠道提高科研人員技術水平;重點支持新入職高學曆人員獨立進行院基金等項目申報,培養學術骨幹或學術帶頭人,鼓勵青年員工追求學術卓越,加強對青年員工投入科研工作的引導,如對自然基金項目申報、論文寫作、國家級項目申報和專利申請的指導等■。2011年入職的徐紅豔博士和梁明德博士已經成長爲學術骨幹,2012年入職的崔雲濤博士、胡宇等也已經開始獨立承擔一些較爲重要的科研任務■。未來科研管理部還將利用中瑞聯合實驗室等平台,選送骨幹人員出國深造■。

打造平台  營造氛圍

爲了提高科研管理水平和自主創新能力,激勵科研人員的工作熱情,更好的提高部門整體績效水平,科研管理部本年度在吸取廠所整合前考評經驗的基礎上,經過較充分的策劃、調研、比較和測算,已初步建立了公司的科研考核標准體系,形成了《北礦新材科技有限公司科研獎勵辦法細則》,對科研項目申報、科技成果轉化等方面有重大貢獻的個人和團隊加大了獎勵力度,充分調動科研人員的工作熱情,鼓勵員工多出標志性成果,提高部門整體科學研究水平■。

科研發展離不開良好的學術環境和學術氛圍■。2012年科研管理部定期舉辦了多項學術交流和培訓活動,在團隊中營造了濃厚的學術氛圍■。瑞典Chalmers大學教授李長海主講的“結構材料的發展及應用”系列講座,強化了科研人員基礎理論知識,增強了科研人員的科研理論水平,學科建設呈現出良好的發展勢頭■。

規範制度 管理提升

为保证质量控制总体目标的实现,结合部门实际,对在研课题加大了过程管理力度,一方面改变仅按任务书或质量大纲节点监督检查课题进度的做法,增加了在研课题月度实施计划及其考核、周实施计划及其考核的过程管理;另一方面,在部门内推行“青铜器”软件的标准化管理,对任务管理、课题进度管理、工作日志管理等进行了规范和强化■。对科研生产中的里程碑节点、关键工序、关键原料等进行控制,组织技术攻关,修订技术文件,与质控部、市场部一起加强质量管理流程监控,全年研发试制品无客戶质量投诉■。

攻堅克難 碩果累累

在全體科研人員的共同努力下,科研管理部圓滿完成了2012年度工作任務■。順利完成的某國家重大專項評審工作,標志著我院已突破了發動機用長壽命、高可靠性可磨耗封嚴塗層材料及塗層的制備關鍵技術;經過近一年多的攻堅克難,國內首台具有自主知識産權的可磨耗專用試驗機順利完成了試制,技術指標達到了國際先進水平,填補了國內空白■。2012年科研部將能力建設類項目的申報列爲部門工作重點方向,先後進行了多項研保建設、技改項目建議書、可研報告的編寫和申報工作,總申請經費超過3億元■。目前某國家研保項目已成功獲批經費6380萬元,此項目獲批不僅爲完成我院承擔的某國家專項創造了良好的研制條件,也爲今後更好落實國家能力建設的相關政策,提升我院科研生産實力打下了堅實的基礎;多個國家研保項目已通過建議書評審■。能力建設類項目將爲我院科研及生産設備的更新換代以及高附加值的新産品開發注入新的活力■。


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